detalhes do curso
Domine metodologias práticas para diagnosticar, planejar e executar ações estratégicas, potencializando a gestão e os resultados da sua EFPC
OBJETIVO ESPECÍFICO
Capacitar gestores e profissionais de EFPC a aplicarem ferramentas práticas de gestão estratégica e operacional, auxiliando no diagnóstico de cenários, na organização de ações e na melhoria contínua de processos, promovendo eficiência e resultados concretos.
METODOLOGIA
- Aulas expositivas com exemplos práticos.
- Enquetes e quiz durante o curso para estimular a participação.
- Discussão em grupo sobre cenários simulados, promovendo o aprendizado aplicado
CONTEÚDO
1) Fundamentos e Ferramentas para Diagnóstico e Planejamento
Introdução às Metodologias e Contextualização para EFPCs
- Breve introdução às EFPCs e seus desafios de gestão.
- Importância de metodologias estruturadas para melhoria contínua.
- Por que adotar essas ferramentas para o diagnóstico e planejamento (exemplos práticos)
Ferramentas abordadas:
- SWOT e SWOT Cruzada: Identificação e cruzamento de variáveis internas e externas. Matriz GUT: Priorização de problemas críticos.
- Brainstorming: Técnicas de geração criativa de ideias em equipe
- Aplicação de uma análise com as ferramentas abordadas com um estudo de caso de EFPCs.
Planejamento e Organização de Ações
- Como estruturar planos de ação claros e eficazes.
- 5W2H: Planejamento detalhado de ações com etapas claras.
- Matriz de Responsabilidade RACI: Estabelecimento de papéis e responsabilidades na execução de ações.
- Metas SMART: Criação de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.
- Aplicação de uma análise com as ferramentas abordadas com um estudo de caso de EFPC.
2) Gestão de Indicadores e Melhoria Contínua
Diagnóstico e Melhoria de Processos
- Ferramentas de mapeamento e melhoria de processos: SIPOC: Visão macro de processos.
- Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe): Identificação de causas e efeitos de problemas
- Exemplos práticos
Gestão, Execução e Avaliação
- PDCA: Ciclo de melhoria contínua (Planejar, Fazer, Checar, Agir).
- Como integrar metodologias e monitorar indicadores. Exemplos práticos.
RESULTADOS ESPERADOS
Participantes capacitados para usar ferramentas práticas para diagnóstico, planejamento e execução estratégica.
Maior clareza na priorização de problemas e definição de ações eficazes. Capacidade de integrar indicadores e processos ao planejamento estratégico da EFPC
PARA QUEM É ESTE CURSO
Gestores, coordenadores, analistas e profissionais de áreas estratégicas, operacionais e administrativas de EFPC, além de membros de comitês e conselheiros interessados em aprimorar a gestão e a tomada de decisão.
MODALIDADE
100% online, ao vivo e interativo
ACESSO A AULA – ATRAVÉS DA ARÉA DO ALUNO
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Login: inserir o nº do CPF (somente os números, sem pontos ou traço).
Senha Primeiro Acesso: Sua senha são os 5 primeiros dígitos de seu CPF.
Obs: Caso tenha trocado a senha, coloque a senha que criou. Caso tenha perdido, utilizar o campo “esqueci minha senha”, e cadastre uma nova senha através do link recebido em seu e-mail.
* Após entrar na Área do Aluno, clique em “Meus Cursos”, selecione o card do curso que você está realizando e acesse o campo “Acesso Aula | Ao Vivo (Plataforma Zoom)”.
POLÍTICA DE CANCELAMENTO
Confira a política de cancelamento em ‘Informações Gerais’.
Investimento
Associados/Rede de
Credenciados (com 50% de desconto): R$ 635
Demais Participantes:
R$ 1.270
Carga horária
08 horas
PEC
04 créditos
Especialista
Abrappoints
