detalhes do curso

Domine metodologias práticas para diagnosticar, planejar e executar ações estratégicas, potencializando a gestão e os resultados da sua EFPC

OBJETIVO ESPECÍFICO

Capacitar gestores e profissionais de EFPC a aplicarem ferramentas práticas de gestão estratégica e operacional, auxiliando no diagnóstico de cenários, na organização de ações e na melhoria contínua de processos, promovendo eficiência e resultados concretos.

METODOLOGIA

• Aulas expositivas com exemplos práticos.
• Enquetes e quiz durante o curso para estimular a participação.
• Discussão em grupo sobre cenários simulados, promovendo o aprendizado aplicado

CONTEÚDO

1) Fundamentos e Ferramentas para Diagnóstico e Planejamento

Introdução às Metodologias e Contextualização para EFPCs

• Breve introdução às EFPCs e seus desafios de gestão.
• Importância de metodologias estruturadas para melhoria contínua.
• Por que adotar essas ferramentas para o diagnóstico e planejamento (exemplos práticos)

Ferramentas abordadas:

• SWOT e SWOT Cruzada: Identificação e cruzamento de variáveis internas e externas. Matriz GUT: Priorização de problemas críticos.
• Brainstorming: Técnicas de geração criativa de ideias em equipe
• Aplicação de uma análise com as ferramentas abordadas com um estudo de caso de EFPCs.

Planejamento e Organização de Ações

• Como estruturar planos de ação claros e eficazes.
• 5W2H: Planejamento detalhado de ações com etapas claras.
• Matriz de Responsabilidade RACI: Estabelecimento de papéis e responsabilidades na execução de ações.
• Metas SMART: Criação de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.
• Aplicação de uma análise com as ferramentas abordadas com um estudo de caso de EFPC.

2) Gestão de Indicadores e Melhoria Contínua

Diagnóstico e Melhoria de Processos

• Ferramentas de mapeamento e melhoria de processos: SIPOC: Visão macro de processos.
• Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe): Identificação de causas e efeitos de problemas
• Exemplos práticos

Gestão, Execução e Avaliação

• PDCA: Ciclo de melhoria contínua (Planejar, Fazer, Checar, Agir).
• Como integrar metodologias e monitorar indicadores. Exemplos práticos.

RESULTADOS ESPERADOS

Participantes capacitados para usar ferramentas práticas para diagnóstico, planejamento e execução estratégica.

Maior clareza na priorização de problemas e definição de ações eficazes. Capacidade de integrar indicadores e processos ao planejamento estratégico da EFPC

PARA QUEM É ESTE CURSO

Gestores, coordenadores, analistas e profissionais de áreas estratégicas, operacionais e administrativas de EFPC, além de membros de comitês e conselheiros interessados em aprimorar a gestão e a tomada de decisão.

MODALIDADE
100% online, ao vivo e interativo